忙了幾個月了,終於把專案搞定了,公司給了一筆獎金還放了一星期的假

所以我決定出門好好的玩個幾天

當然出門去玩的前置作業是必不可少的,尤其是訂飯店的價格和品質是很重要的

像我這次住的飯店是雷亞羅浮卡庫飯店 - 神戶

價格還挺優的!品質也不錯!可以說是值回票價!

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商品訊息描述:

主要設施

  • 33 間客房
  • 餐廳和酒吧/酒廊
  • 供應早餐
  • 免費區域接駁車
  • 每日客房清潔服務
  • 花園
  • 櫃台保險箱
  • 會議室
  • 禮賓服務
  • 禮品店/書報攤
  • 大廳免費報紙
  • 行李寄存

熱情款待

  • 冰箱
  • 免費盥洗用品
  • 花園
  • 每日客房清潔服務
  • 平面電視
  • 高畫質電視

鄰近景點

  • 有馬玩具博物館 (0.4 公里)
  • 湯泉神社 (0.6 公里)
  • 郵票文化博物館 (0.6 公里)
  • 寶泉寺 (0.9 公里)
  • 瑞寶寺公園 (1.4 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

日本石垣島吹起「台」風!2017台日門戶交流戰今天進行首戰,Lamigo桃猿以10:4擊敗羅德隊,其中猿隊打者全隊16支安打,王柏融一人就貢獻2發全壘打,3分打點,劉時豪4支安打,林政億2分彈,表現最為優秀。

猿隊前5局靠著林政億在3局上從對方先發投手大嶺祐太手中敲出2分彈取得領先,但羅德隊5局下由平澤大河開轟訂房優惠展開反擊,吉田裕太、柴田講平、大嶺翔太連續3支安打,雙方再回到平手,高濱卓也敲出中外野穿越安打,羅德隊反超比分為3:2。

羅德隊8局上換上投手原嵩上陣,不過他被王柏融敲出陽春彈,猿隊一口氣攻下3分反超。

9局上猿隊大爆發,馮健庭先擊出二壘打,王柏融連2打席開轟,擊出2分砲再拉開比分,朱育賢安打,劉時豪二壘安打,余德龍三壘安打演出,梁家榮也有右外野安打,單局再搶下5分,終場以6分之差贏球。

先發投手林樺慶5局投滿失3分無關勝敗,林國裕、陳禹勳各後援1局無失分。

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工商時報【朱漢崙、孫彬訓╱台北報導】

台灣金控董事長呂桔誠開創舉,提出開發台銀新生代優質人力的全新計畫。呂桔誠昨(19)日接受專訪時透露,將透過名為「Young management development program」的最新計畫,瞄準台銀內部35歲以下年輕人,儲備台銀新生代的優質人力,作為未來高階經理人的種子部隊,第一階段將挑選近80位行內菁英出線預訂渡假村

台銀是所有公股行庫員工平均年齡最「老」的一家,經理人平均年紀超過55歲,呂桔誠上任後雙管齊下,已拍定今年對外招考200人,同時也開發台銀的年輕世代,預定今年第2季展開,第3季被錄取的這批「新生代」種子部隊將展開訓練。以下是專訪紀要:

問:台灣金控形同超大型的公股金控,透過台銀轉投資,掌有包括兆豐金、第一金、華南金、台企銀等多家公股金控及銀行的股權,可否請談談對於股權管理的看法?

答:我們已取得財政部同意,執行新的管理原則,未來希望台銀有控股的公股金融機構,至少一定會有一位台銀的主管擔任法人董事代表,在第一線親自監督這些被投資公股事業機構的營運績效、方針。

我們在不少公股金控、銀行都有持股,大致在7~20%,我們當然要好好透過董事會的職能,監督其運作,才算善盡大股東的責任。

配合政策 推動都更金融

問:台灣金對於配合政府重要政策推動的規畫?

答:除了和國發基金合作千億投資計畫,也已陸續在嘉義等各縣市展開協助青創就業的合作;台銀跟各縣市的青創貸款合作可說相當成功,雖然不太賺,但是不會賠錢,主要是符合企業社會責任。

此外,在都更政策上,我已指示台銀內部組成「都更金融小組」,網羅包括企金、信託、授審、個金等一網路訂飯店教學起進入小組,力推全方位的都更金融服務。

我認為,都更絕非只是重建,而應該如英國等其他國家經驗,進行街廓的更新,所以不只是融資,也包括信託、乃至於資產證券化,這些都將成為未來台銀對於都更政策的努力方向。

問:台銀有龐大的存款資金,可否請您談談如何去化這些剩餘資金、增加效能?

答:在去化資金上,除了可以將存款資金導引到保單、財富管理之外,還有最新的第三方向,就是轉作外匯度假聖地旅館存款。

舉例來說,若以現在Libor與Taifx的差距來看,估計20億美元的新增外匯存款,將可為銀行賺進約等值7億台幣的利差,若台銀今年獲利目標70億來看,等於可貢獻1/10的獲利,由此可見,這將成為台銀未來可努力的新方向。

種子部隊 升遷速度更快

問:您認為當前金融業最需要重視的課題有哪些?

答:我認為,效率、效能、人才、紀律等四個課題最為重要,我回來台銀之後,將行訓所升格為一級單位,就是希望能作為培訓人才的重要基地,好的人才訓練方式,應是能跨領域、跨空間、跨時間的訓練。未來,也將給予這些種子部隊較快的升遷。

問:你上任後已完成哪些調整措施?今年海外布局計畫如何?

答:在信用卡業務方面,一個多月前我們所訂定的目標是把57張卡種降至28種,已經在去年底完成,未來我們除了推出導盲犬認同卡,也將把總行的發卡權限,下放到分行,這是一項突破性的授權,未來會有更多的同仁,幫助台銀發展信用卡業務。

至於海外分行布局,今年年中雪梨分行可望開業,孟買辦事處則將成為實質辦事處,台銀的人員也將在2~3月為此拜訪印度央行。

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